投身亚马逊两年后，卓越的竞争对手已由当当网延伸向了更多的零售商们。
　　中国电子商务的标杆企业之一，全球B2C交易巨头亚马逊的中国公司，这些光环都使得卓越网有足够理由成为一家明星企业，而作为它的掌门人，从2005年4月执掌总裁帅印以来，王汉华却选择了低调和沉默。
　　近日，王汉华在他的办公室对记者解释了过去一年甚少出现在公众视线中的原因，“更多的时间是在处理政府关系和进行行业拜访，”同时，他并不讳言，公司内部的调整更是他不得不去面对的。
　　2004年9月，亚马逊以7500万美元全资收购卓越网，8个月之后，包括总裁林水星与执行副总裁陈年在内的卓越网高管层集体辞职事件将这家刚刚进行跨国婚配的公司推向了风口浪尖之上，伴随左右的是裁员、路线调整之类的争议。这就像又一个跨国公司遭遇本地化质疑的故事版本，在这背后，一场商业意识形态的修正也在这个时候进入卓越，对于王汉华团队来说，无疑是一大考验。
　　闭关一年后，如今王汉华交出的答卷是“卓越要走大而全的路径”，这也意味着王汉华下的卓越网开始全线向母公司亚马逊靠拢，这是一场全球化商业思想的胜利，这个结果，既在人们的意料之中，也在想象之外。　　
　　路线之争
　　从现有的消息版本来看，亚马逊在2005年初甚至更早些时候就开始物色其新的中国区总裁人选，这源于卓越创业团队制订的“精品”路线与亚马逊“大而全”模式之间的先天性矛盾。
　　在陈年等人的规划中，做“精选产品、少品种、大批量”这样的生意是B2C电子商务在中国生存与发展的真正出路。专注在图书音像产品领域，将卓越塑造成一家网上精品店，这一路线在较少的资金和资源背景下，能够提供种类少但品质高的产品，同时能相对保证产品质量和服务，在管理执行上也能保证高效率。事实上，这也是卓越网赖以起家的一条路径。

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